Comment optimiser l’occupation des bureaux pour réduire les consommations d’énergie ? Le retour d’expérience d’Orange Martin Luther King
L’occupation des bureaux est-elle devenue un levier d’économies d’énergie ?
Comment optimiser l’occupation des bureaux pour réduire les consommations d’énergie ? Avec le développement du télétravail, cette question est devenue centrale pour de nombreuses organisations. Pourtant, beaucoup de bâtiments continuent d’être chauffés, climatisés ou ventilés comme si chaque espace était occupé en permanence.
Le retour d’expérience du site Orange Martin Luther King, engagé dans le Championnat de France des Économies d’Énergie à travers CUBE Tertiaire, montre qu’une meilleure organisation des espaces peut générer des économies importantes sans dégrader le confort des collaborateurs. En repensant l’occupation du bâtiment, les équipes ont réussi à réduire les consommations tout en améliorant les conditions de travail et la vie collective.
Cette approche rappelle une évidence souvent oubliée : la performance énergétique ne dépend pas uniquement des équipements. Elle repose aussi sur la manière dont un bâtiment est utilisé au quotidien.
Pourquoi optimiser l’occupation des bureaux devient un enjeu majeur ?
Pendant longtemps, les entreprises ont cherché à réduire leurs consommations en modernisant leurs équipements : éclairage LED, GTB, systèmes de chauffage performants ou encore climatisation plus efficace.
Aujourd’hui, un nouveau levier apparaît.
Avec la montée en puissance du télétravail, les bâtiments connaissent des taux d’occupation très variables selon les jours de la semaine. Certaines zones restent quasiment vides tandis qu’elles continuent pourtant d’être chauffées, ventilées ou climatisées comme si elles accueillaient des dizaines de personnes.
Autrement dit, le bâtiment consomme parfois davantage pour des espaces… inoccupés.
Optimiser l’occupation consiste alors à adapter les usages à la réalité du terrain.
Cela permet de :
- concentrer les équipes dans des espaces réellement utilisés ;
- réduire les surfaces à chauffer ou climatiser ;
- limiter les consommations inutiles ;
- améliorer le confort des occupants présents ;
- renforcer les échanges entre collaborateurs.
L’enjeu dépasse largement la seule facture énergétique.
Il concerne également la qualité de vie au travail, la maîtrise budgétaire et la résilience des bâtiments face aux nouveaux usages.
Orange Martin Luther King : quand l’organisation devient un levier de performance énergétique
Le site Orange Martin Luther King, d’une surface de 8 766 m², connaît parfaitement cette évolution des usages.
Après avoir remporté un CUBE d’Or lors de la saison 8 avec 39,4 % d’économies d’énergie, l’équipe ne souhaitait pas simplement conserver son trophée.
Son objectif était plus ambitieux : démontrer que les résultats pouvaient durer dans le temps.
Cette volonté de pérenniser les bonnes pratiques explique sa réinscription en saison 9.
Le pari est réussi.
En mai 2026, le bâtiment se classe à la première position des Masters avec 31 % d’économies d’énergie, preuve que la sobriété énergétique peut s’inscrire dans la durée lorsque les équipes restent mobilisées.
Mais derrière ces résultats se cache une idée simple.
Plutôt que de chercher uniquement de nouveaux équipements, les équipes ont commencé par observer le fonctionnement réel du bâtiment.
Comment Orange a optimisé l’occupation de ses bureaux
Un constat simple : le bâtiment n’est pas occupé de la même façon toute la semaine
Les données internes montraient une réalité que beaucoup d’entreprises connaissent aujourd’hui.
En moyenne, environ 600 collaborateurs sont présents sur le site.
Mais le vendredi, journée largement consacrée au télétravail, ils ne sont plus qu’une cinquantaine.
Cela représente seulement 7 % d’occupation.
Pourtant, les installations continuaient à fonctionner sur l’ensemble du bâtiment.
Les équipes se sont alors posé une question très concrète :
Pourquoi chauffer ou climatiser des espaces quasiment vides ?
Cette réflexion est devenue le point de départ d’une nouvelle organisation.
Regrouper les équipes pour mieux utiliser le bâtiment
À partir du 1er juillet 2026, grâce à un travail en commun réalisé par les équipes technique, la direction de site et les Ressources Humaines, Martin Luther King met en place une organisation inédite.
Le principe est simple.
Les collaborateurs présents le vendredi sont invités à travailler ensemble sur un même niveau du bâtiment : le premier étage.
Ce choix n’a rien d’anodin.
Cet étage dispose :
- d’une climatisation adaptée pour l’été ;
- d’un chauffage performant pour l’hiver.
En regroupant les occupants sur une seule zone, les équipes peuvent arrêter le chauffage ou la climatisation sur une grande partie des espaces inoccupés.
Le bâtiment s’adapte ainsi aux usages réels plutôt que l’inverse.
Une démarche construite avec les équipes
Cette évolution n’a pas été imposée.
Elle a été préparée avec les différentes parties prenantes du site.
La direction, les managers, les ressources humaines et les équipes techniques ont travaillé ensemble afin de construire une solution acceptable pour tous.
Plusieurs actions d’accompagnement ont été mises en place :
- information des managers ;
- communication auprès des équipes ;
- affichage dans le bâtiment ;
- explication des bénéfices de cette nouvelle organisation.
Au-delà des économies d’énergie, ce regroupement répondait également à une problématique humaine.
Avec seulement quelques dizaines de personnes présentes dans un bâtiment conçu pour plusieurs centaines d’occupants, certains collaborateurs ressentaient une forme d’isolement.
En regroupant les équipes, Orange améliore également la convivialité, les échanges et la circulation de l’information.
C’est toute la philosophie du Championnat de France des Économies d’Énergie : les meilleurs résultats naissent lorsque les enjeux énergétiques et humains avancent ensemble.
