Transition énergétique collective : Marolles-en-Brie montre l’exemple avec le concours CUBE Ville
Engagée depuis janvier 2025 dans le concours CUBE Ville, Marolles-en-Brie s’impose comme un exemple de mobilisation collective pour la performance énergétique.
Son maire, Alphonse Boye, a fait du management participatif et du bon sens écologique les piliers d’une transition énergétique collective où chaque agent municipal a un rôle à jouer. Rencontre avec Mr Boye, maire de Marolles-en-Brie.
Pourquoi Marolles-en-Brie s’est engagée dans la transition énergétique collective ?
Mr Boye : L’engagement de la ville dans le concours CUBE Ville s’inscrit dans une continuité logique. Nous avons déjà investi dans la solarisation, la géothermie pour les écoles, ou encore le remplacement progressif des véhicules thermiques.
Après, il faut embarquer les gens. C’est bien de prendre des mesures, de changer les voitures, etcetera, mais tout ça, c’est pour l’humain, c’est pour les individus. Donc CUBE Ville c’est dire à chacun « on est tous engagés donc tous ensemble on y va et on se mobilise ! ». Et il n’y a pas de petites économies.
Et quel que soit la récompense, la mobilisation collective motive, cela permet une prise de conscience globale. Une prise de conscience à la fois au travail, mais aussi par-delà car quand les individus sont convaincus, ils intériorisent ces actions et les mettent en place chez eux.
En quoi le concours CUBE Ville a renforcé la cohésion municipale ?
Mr Boye : Le concours CUBE Ville a rapidement pris une dimension humaine et collective. C’est devenu un jeu, un sujet de discussion entre les agents : « J’espère que t’as baissé ton chauffage… ». En effet, la responsabilisation est la clé de la réussite : une action n’a de sens que si chacun y est associé.
Nous avons donc adopté une dynamique participative, inspirée du management anglo-saxon : autonomie, confiance et dialogue. En effet, je souhaite que chaque agent sente que ses idées sont écoutées et respectées. Cette approche a renforcé la cohésion au sein de l’équipe municipale. Depuis que je suis maire, je m’efforce de créer une atmosphère de proximité. La bonne ambiance que nous avons aujourd’hui, c’est la meilleure récompense.
Quelles sont les différentes actions que vous avez mises en place durant les 10 mois de concours ?
Mr Boye : Depuis le lancement du concours en janvier, nous avons mené une série d’actions concrètes :
- La sensibilisation sur les consommations du bâtiment,
- Des affichage et mailings de sensibilisation aux agents aux bons gestes et bonnes pratiques,
- Un événement de lancement fédérateur avec un diagnostic en marchant,
- Des ateliers pédagogiques avec une sensibilisation sur le photovoltaïque,
L’initiative la plus symbolique a été « 1 plaid, 1 agent » en septembre, lorsqu’on a eu 15 jours qui ont été très froids. A ce moment-là, nous avons voulu montrer qu’on peut concilier confort et sobriété. Fournir un plaid tout en demandant un effort sur le chauffage, c’est une manière de dire : nous faisons chacun un pas. Les agents ont compris qu’on les écoutait mais on leur demandait aussi de faire un effort de leur côté. En effet, je suis persuadé qu’il faut l’adhésion des gens pour avancer.
Et quand il y a un problème, je me dis qu’il n’y a pas une seule solution mais il y a une “solution combinée”.
Qu’est-ce que la “solution combinée” que vous défendez pour réussir la transition énergétique collective ?
Mr Boye : C’est le fait que chaque partie fasse un effort : je tends la main, je te demande la même chose. C’est cette idée d’échange équilibré entre élus et agents. Ce n’est pas une relation où l’un réclame et l’autre agit. C’est une idée comprise, partagée, et donc pas imposée.
Cette méthode se traduit aussi dans d’autres projets, comme le programme Too Good To Go mis en place dans les écoles pour limiter le gaspillage alimentaire. Ce projet est d’ailleurs né d’une proposition d’agent. Nous l’avons accompagné dans la mise en œuvre. Cela prouve que les meilleures idées viennent souvent du terrain. De la sensibilisation au pain distribué à la fin des repas pour éviter le gaspillage, à la réutilisation des repas non consommés, chaque initiative repose sur la même logique : associer, responsabiliser et valoriser.
Comment décririez-vous votre manière de diriger cette transition énergétique collective ?
Mr Boye : Ancien sportif de haut niveau, je compare la gouvernance locale à un sport collectif. Un bon projet se construit comme une équipe de handball : dynamique, collectif, agile, toujours tourné vers le but. Cette culture de la performance collective s’accompagne d’une pédagogie simple : comprendre pour agir. La clé d’un projet réussi, c’est la compréhension. En effet, on adhère mieux à une idée quand on en comprend le sens. Et puis il faut être cohérent. Quand je jouais au handball par exemple, je savais dans quel camp je devais marquer le but et quel camp je devais défendre. C’est la même chose avec la cohérence et les valeurs.
Quels sont les principaux enseignements tirés du concours CUBE Ville ?
Mr Boye : Après dix mois de concours, nous avons des résultats déjà visibles. Plus de dialogue, plus d’initiatives et un véritable esprit d’équipe. La plus grande victoire est que le sujet est devenu naturel. On entend désormais les agents échanger sur leurs éco-gestes. Tout se fait dans la bonne humeur et personne n’a l’impression d’être contraint.
Cette transformation dépasse alors le cadre du concours. Grâce à CUBE Ville, nous avons créé un élan durable. Nous avons profité de ce concours pour créer une mobilisation interne sur ces sujets. Et une fois le concours terminé, le mouvement est lancé : le train est lancé et nous avons accroché les wagons.
Quel message adresseriez-vous aux collectivités qui hésitent encore à participer ?
Mr Boye : J’invite toutes les communes à rejoindre un projet comme CUBE Ville. C’est un projet fédérateur, utile et porteur d’enthousiasme. Il est rare d’avoir des projets fédérateurs comme celui-ci qui permettent de mobiliser tout le monde. Il faut du temps mais quand on veut, on trouve toujours du temps ! Et puis quand on va dans une compétition, soit on gagne, soit on apprend : on ne perd jamais !
Conclusion – Et si vous releviez, vous aussi, le défi des économies d’énergie ?
Le message du maire est clair : l’énergie la plus durable, c’est celle que l’on économise ensemble.
Comme Marolles-en-Brie, rejoignez le Championnat de France des Économies d’Énergie et engagez votre collectivité dans la saison 3 du concours CUBE Ville.
Pour aller plus loin :
