CUBE Flex REX — Centre Administratif Départemental 92

01 Profil technique & contractuel

Maturité GTB

Pilotage impossible à distance sur certains équipements — réglages manuels uniquement

Scénarios flex pré-paramétrés Non — aucun scénario journée de Pointe préconfiguré. Toutes les actions se déclenchent manuellement.

Comptage / sous-compteurs 1 seul PDL pour l'ensemble du bâtiment. Mesure de l'impact flex par zone impossible. Après rénovation : ~40 compteurs dont IRVE et résidences.

Mainteneur CVC Engie — Valtec (sur autres sites SGCD)

Travaux récents Vannes et servomoteurs en 2022. Aucun travaux depuis 2024.

Travaux prévus Rénovation complète : déménagement nov. 2026, travaux prévus de 2027–2029, et retour sur site pour 2030 avec GTB modernisée et comptage multi-points.

IRVE — Bornes 21 points de charge : 9 bornes 7,4 kVA (doubles et simples) + 12 prises 3,8 kVA — pour 30 véhicules de service et de fonction

Pilotage IRVE Manuel intégral — géré par le chef de garage, sans EMS ni centralisation. Aucun comptage spécifique IRVE.

Évolution parc IRVE De 2 points de charge en 2022 à 21 en 2025

Contrat électricité Marché interministériel DAE (Direction des Achats de l'État) — HC/HP été et HP/HC hiver. Marché annuel négocié nationalement.

Prix kWh (estimé) ~0,10 €/kWh HP hiver — ~0,07 €/kWh HC hiver — ~0,12 €/kWh Pointe

02 Équipe & cheminement

Référent principal Gauthier, Chef de projet transition écologique — SGCD Hauts-de-Seine, accompagné d'une chargée de mission transition écologique

Moteur de l'inscription Gauthier : "J'ai pris l'initiative de proposer à ma hiérarchie de s'inscrire au concours CUBE Flex 2025-26."

Parcours énergie Bâtiment ayant participé à CUBE Tertiaire et CUBE Etat. Démarche énergie depuis 2020, avec un "document unique de transition écologique" (DUPR) structurant. Logique de progression par paliers — la flex s'ajoute comme étape naturelle après avoir "épuisé les gisements tertiaires".

Soutien hiérarchique Fort — reporting jusqu'au Préfet via le BEGEM (bilan énergétique annuel). Assemblées générales de services 1–2×/an.

Temps consacré ~1 jour par semaine (référent principal). AMO CVC mobilisé ponctuellement.

Motivation principale Découvrir de nouveaux leviers d'économies au-delà de ce qui a été abordé dans les autres CUBE. Être accompagné et formé comme lors des audits CUBE. Progresser dans un bâtiment où les limites des gisements d'économies étaient atteintes.

Surprise principale La contrainte GTB et l'architecture du bâtiment ont été plus bloquantes qu'anticipé — notamment l'impossibilité de faire de la flex lors des fortes gelées (T° sous 0°C).

Green Team

Pilotage

Chef de projet & chargée de mission

Transition écologique — SGCD

Technique CVC

Mainteneur Engie

Titulaire marché maintenance

Communication

Ambassadeurs transition

Réseau interne inter-services

IRVE

Chef de garage

Gestion manuelle flotte ~30 VE

Logistique

Service logistique SGCD

Électricien — interventions terrain

AMO

AMO CVC

Appui technique ponctuel

03 Résultats de performance

11%

Flex régulière 1 W/m²

6%

Flex jours de pointe 1 W/m²

26%

Meilleur JP 4 W/m²

Bronze

Classement final Flex régulière Autres usages élec spécifiques

Courbe de charge — Flex régulière annuelle

Courbe de charge — Jours de pointe

Gisement HP par journée de pointe

Gisement HP par journée de pointe

Limite structurelle identifiée

Comme mentionné, la flex s'est révélée inapplicable lors des fortes gelées (T° sous 0°C). La tour de 27 étages présente des écarts de température allant jusqu'à 10°C entre le haut et le bas, rendant toute modulation thermique trop risquée pour le confort et la sécurité des occupants dans ces conditions.

04 Leviers activés

Actions techniques

1

Technique · CVC — Chauffage

Préchauffage anticipé de 4h à 7h (lundi : 2h–7h)

Modification des plages horaires de chauffe de 7h à 12h, vers 4h à 7h puis arrêt. La chaleur accumulée en pleine nuit tient jusqu'en fin de journée. Résultat : −211 MWh/mois sur l'ECS en janvier vs N-1. Pari contre-intuitif qui a fonctionné au-delà des attentes.

Impact :

Automatisable

2

Technique · VMC / CTA

Optimisation horaire des VMC et CTA — fin du 24h/24

Découverte d'un talon anormalement élevé (600–700 kW au lieu de ~300 kW attendus) : les CTA et VMC tournaient en continu, nuit et week-end compris. Réduction à 2–3h de ventilation quotidienne, la nuit en été pour le free cooling. Économies immédiates pour zéro investissement.

Impact :

Automatisable

3

Technique · IRVE

Gestion manuelle de la charge des VE aux HP — coupure bornes

Le chef de garage optimise naturellement la charge : il branche un véhicule, attend qu'il soit chargé, le déplace et en branche un autre. Gestion à la main d'une flotte de ~30 VE avec 19 points de charge. Coupure des bornes pendant les HP matin et soir.

Impact :

Manuel

4

Technique · CVC — Loi d'eau & Free cooling

Optimisation de la production selon T° extérieure

Mise en place de la loi d'eau (production adaptée à la météo et non au calendrier) et du free cooling en été (ventilation nocturne avec air extérieur frais). Passage d'un pilotage calendaire rigide à un pilotage météo-réactif — révélation pour le mainteneur.

Impact :

Automatisable

Actions de sensibilisation & organisation

1

Organisation · Préparation JP

Réunion pré jour de pointe avec mainteneur et service logistique

Mise en place d'une réunion systématique avant chaque journée de pointe pour définir les actions à réaliser et les responsabilités. Frein identifié : le délai d'alerte JP (veille à 16h) laisse peu de temps pour activer toute la chaîne de décision.

Impact :

2

Sensibilisation · Occupants

Communication interne via ambassadeurs, intranet et écran géant

Information des ambassadeurs de transition écologique avant les JP. Affichage sur l'écran géant du hall. Campagne intranet. Communication ciblée (escaliers vs ascenseurs pendant les JP). Portée limitée dans un bâtiment de 4 000 agents ultra-cloisonné.

Impact :

3

Organisation · Suivi énergétique

Analyse des courbes via OSFI — identification des talons

Utilisation de l'outil de suivi OSFI (Outil de Suivi des Fluides Interministériel) pour analyser les consommations a posteriori et identifier les gisements cachés (ex. CTA/VMC allumées 24h/24). Le prestataire Engie s'en sert en amont pour anticiper les optimisations. Instrument clé de la progression saison après saison.

Impact :

Équipements & photos du site

Bornes IRVE

9 points 7,4 kVA + 12 prises 3,8 kVA
Gestion manuelle chef de garage

GTB Honeywell

Pilotage partiel — armoire CVC
Réglages manuels requis

Écran géant hall

Support de communication JP
+ Affichages escaliers

05 Facteurs limitants

Technique

GTB vétuste, partiellement pilotable à distance. Aucun pré-paramétrage de scénarios JP possible.

1 seul compteur PDL pour l'ensemble du bâtiment — mesure de l'impact flex par zone impossible.

Architecture de la tour sur 27 étages : écarts de T° allant jusqu'à 10°C entre le haut et le bas. Flex thermique inapplicable sous 0°C.

Aucun EMS ou système de pilotage IRVE — gestion manuelle exclusive des 21 points de charge.

Salle serveur COD (Centre Opérationnel de Défense) : équipements critiques non modifiables. Risque de canicule type 2003 toujours présent.

Organisationnel

Délai d'alerte JP trop court : information reçue la veille à 16h — insuffisant pour activer l'ensemble de la chaîne (responsable → logistique → prestataire CVC).

Bâtiment de 4 000 agents ultra-cloisonné : canal de communication direct aux occupants inexistant. Les agents ne peuvent pas changer grand-chose individuellement (T° non modulable par étage).

Consultation CSE requise pour toute mesure ayant un impact potentiel sur le confort — délai de procédure incompatible avec la réactivité JP.

Mainteneur pas toujours embarqué en amont des JP — nécessité de créer la réunion pré-JP comme ritual systématique.

Réglementaire / contractuel

Contrat énergie DAE interministériel négocié nationalement : aucune valorisation possible via agrégateur à l'échelle d'un site. Frein contractuel majeur.

Marché public de maintenance : les clauses de flexibilité ne peuvent pas être ajoutées sans procédure de modification contractuelle formelle.

Périmètre multi-services (préfecture, police, logements de fonction des préfets et sous-préfets) : responsabilités partagées sur un même compteur, rend l'attribution des économies impossible.

Restaurant Interentreprises : prestataire autonome en difficulté de gestion — pas de levier sur les pratiques de restauration lors des JP.

Ce qui a pu manquer pour aller plus loin

1. Un délai d'alerte JP de 48h minimum pour permettre l'activation complète de la chaîne de décision. 2. Des compteurs par étage ou par zone — conditions de la rénovation 2027–2029. 3. Une GTB pilotable à distance avec des scénarios JP pré-configurés. 4. Un assouplissement du cadre contractuel DAE pour ouvrir la porte à la valorisation via agrégateur.

06 Vers le marché de la flexibilité

CUBE Flex a constitué la première brique. La valorisation économique de la flexibilité reste à construire — avec un horizon clair : la rénovation complète du bâtiment en 2027–2029.

Étape 1

CUBE Flex
— Culture & mesure

Apprentissage des leviers (préchauffage, VMC, IRVE), construction de la Green Team, baseline Enedis vérifiée, résultats quantifiés sur l'ECS et le talon.

✓ Réalisé — Saison 3

Étape 2

GoFlex©
— Label & mise en marché

Questionnaire GoFlex, obtention du label (classe A–D, kW modulables, % effort relatif), connexion à un opérateur de flexibilité.

À engager — après audit

Étape 3

NEBCO / Flex Ready®
— Valorisation marché

GTB connectée à des signaux de prix. Valorisation des décalages sur marchés SPOT via agrégateur. Conditionné à la rénovation du bâtiment et à l'évolution du cadre contractuel DAE.

Horizon 2030 (post-rénovation)

GoFlex©

Connaissance du label

Inconnu avant l'audit du 28/04/2026. Découverte en séance. Intention déclarée d'y répondre — à articuler avec la rénovation pour documenter le potentiel du futur bâtiment rénové.

Flex Ready®

Compatibilité GTB

GTB Honeywell actuelle non compatible Flex Ready. Intégration prévue dans le cahier des charges de la rénovation 2027–2029 — livraison GTB modernisée en 2030.

NEBCO / Agrégateur

Valorisation financière

Actuellement non valorisée. Frein contractuel DAE identifié : le marché national ne permet pas la valorisation à l'échelle d'un site. Piste à explorer lors du renouvellement du marché d'approvisionnement.

07 Conseils aux pairs & réplicabilité

Le CAD 92 est un bâtiment complexe, mais plusieurs de ses leviers et enseignements s'appliquent directement à des structures similaires.

Ce qui est directement réplicable

Préchauffage anticipé 4h–7h

Applicable à tout bâtiment avec chauffage collectif centralisé et inertie thermique suffisante. Tester d'abord sur une période courte. Ne requiert pas de GTB sophistiquée — une simple reprogrammation de la chaudière suffit.

Audit du talon de consommation hors occupation

Identifier si les VMC/CTA tournent la nuit et le week-end. Une analyse de courbe de charge sur l'OSFI (bâtiment de l'Etat) ou sur un outil équivalent révèle instantanément les équipements oubliés — sans investissement. Potentiel de réduction de 30 à 50 % du talon.

Gestion IRVE manuelle en l'absence d'EMS

La sensibilisation du responsable de flotte ou de garage suffit à déclencher une gestion opportuniste de la charge. Pas besoin d'automatisation pour commencer — la borne "branchée-surveillée-déplacée" constitue en elle-même une action de flexibilité.

Réseau d'ambassadeurs comme relai JP

Dans les grandes structures cloisonnées, les ambassadeurs de transition écologique remplacent avantageusement les campagnes de masse. Former un réseau de 10–15 personnes relais bien identifiées est plus efficace que des mails généraux envoyés à 4 000 agents.

Conditions de succès

Un référent moteur, pas seulement désigné

L'initiative personnelle du chef de projet — qui a proposé l'inscription à sa hiérarchie, pas l'inverse — est ce qui a tout rendu possible. La désignation administrative sans conviction est moins efficace pour produire des résultats solides.

Ne pas communiquer avant d'avoir des leviers

Communiquer massivement auprès des occupants sur la flex alors que la GTB ne permet pas d'agir crée de la frustration sans résultat. Sécuriser d'abord les leviers techniques, sensibiliser ensuite.

Intégrer le mainteneur dès le début

Le chef de projet a dû construire une relation opérationnelle avec Engie en cours de saison. L'embarquer dès l'inscription — avec un mandat explicite d'action — aurait permis d'aller plus loin plus vite sur les JP.

Ce REX est particulièrement utile pour

Bâtiments publics > 10 000 m² avec chauffage collectif gaz ou eau chaude, GTB partielle ou vétuste, multi-services avec contraintes institutionnelles (CSE, marchés nationaux), fort potentiel de réduction de talon VMC/CTA, parc IRVE en croissance sans pilotage centralisé.

08 Et après CUBE Flex ?

Actions post-concours planifiées

🎬

"CAD Investigation" — mini-reportage interne sur le chauffage et la flex

Parodie de Cash Investigation (3 min) avec interviews du mainteneur, de la secrétaire générale et du responsable. Objectif : expliquer aux agents les contraintes du bâtiment, les concours CUBE, et les démarches mises en place. Format vidéo adapté à un bâtiment impossible à rassembler.

Diffusion prévue : juin 2026 — Remise des prix 9 juillet

🚲

Journée mobilité douce — 12 mai 2026

Stands IDF Mobilités, covoiturage, RATP, réparateur vélo, jeux pédagogiques sur l'énergie. Articulation avec le contexte du déménagement prévu en novembre 2026 vers la Tour Eqho.

12 mai 2026

🌍

Essaimage de la méthode — 2 interventions réseau Île-de-France

Partage de la méthode du "document unique de transition écologique" dans le réseau Île-de-France. Accompagnement d'autres structures pour les aider à s'inscrire dans la démarche (notamment un contact de l'Assemblée nationale).

21 mai et 5 novembre 2026

🔧

Rénovation complète du bâtiment — déménagement et retour

Déménagement en novembre 2026 vers la Tour Eqho. Travaux 2027–2029 : GTB modernisée et pleinement pilotable, ~40 compteurs par zone (dont IRVE et résidences), bâtiment mieux isolé. Retour sur site en 2030. Conditions enfin réunies pour une flex véritablement efficace et valorisable.

Livraison 2030

Vision long terme

Décret tertiaire Suivi rigoureux des objectifs 2030/2040/2050. La rénovation 2027–2029 est dimensionnée pour atteindre les paliers réglementaires.

Prochaine étape flex GoFlex© à engager pour labelliser le potentiel du bâtiment actuel, puis du bâtiment rénové en 2030. GTB Flex Ready® intégrée au cahier des charges de rénovation.

Effet réseau CUBE Accompagnement d'autres structures publiques. Témoin ministériel les 21 mai et 5 novembre 2026 dans le réseau Île-de-France.

Motivations initiales — bilan

Le responsable s'attendait à apprendre de nouveaux leviers et à être accompagné — objectif atteint. La principale surprise positive : le préchauffage nocturne a fonctionné bien mieux qu'espéré. La principale surprise négative : la GTB et l'architecture du bâtiment ont été bien plus contraignantes qu'anticipé. La rénovation de 2027–2029 est la condition sine qua non pour aller vraiment loin sur la flex.