Travaux issus de S2 : dissociation des commandes CMZ par bâtiment/compartiment/étage (~10 000 €) permettant la coupure par locataire. Sous-comptage IQ Spot installé. Résultat : découverte que les CMZ tournaient 24h/24 malgré la programmation. Semaine test d'inertie thermique conduite dès le 3 novembre (1h → 2h → 3h de coupure). La participation au concours en S2 a directement financé les conditions de réussite de S3.
Courbe de charge — Flex régulière annuelle
Hiver 22%/16 W/m² · Printemps 11%/6 W/m² · Été 11%/4 W/m² · Moy. 17%/11 W/m²
Courbe de charge — Jours de pointe (38% moy.)
15 jours de pointe · 38% moy. · 13 W/m² max · Préchauffage 1h du matin
Actions JP annotées
Gisement HP par journée de pointe
Pour la flex estivale : Le freecooling est identifié comme levier majeur mais la manipulation sur les CMZ est complexe. L'automatisation des stores a été abandonnée suite aux pannes mécaniques,cela aurait permis une meilleure isolation thermique nocturne. Ces deux points constituent le principal gisement de progression pour la prochaine saison.
Actions techniques
Actions sensibilisation & organisation
Photos du site (audit 21/04/2026)
Ce qu'il aurait fallu pour aller encore plus loin
1. Activation plafonnement IRVE via appli RTE (disponible, décision RTE). 2. Sondes CO2 pour sécuriser relance ventilation automatique. 3. Freecooling estival activé sur CMZ. 4. Contrat électricité documenté pour ouvrir GoFlex et valorisation marchés.
Ce qui est directement réplicable
Tester progressivement la durée de coupure (1h→2h→3h) avant les premiers JP. Donne confiance, évite les surprises. Applicable à tout bâtiment en chauffage centralisé.
Paramétrer à l'avance un programme éclairage et CVC pour JP, différent du quotidien. Réduit la charge opérationnelle le jour J. Vérifier la validation effective.
Un sous-compteur avec alertes détecte les équipements qui tournent en continu (CMZ, ventilateurs). ROI immédiat. Indépendant de la flex.
Réduire la pression sur les locataires lors des semaines de pointes consécutives. Maintient la mobilisation sans créer de lassitude.
Conditions de succès
Les 10k€ investis en S2 (CMZ dissociées) ont rendu possible le double Or en S3. La S1 peut être un diagnostic — la S2 le fruit de l'investissement déclenché.
L'engagement personnel de Boualem est un facteur non négligeable. La désignation administrative sans conviction produit des résultats limités.
Sécuriser les leviers techniques avant de mobiliser les locataires. Une promesse de flex sans levier validé crée de la défiance difficile à inverser.
Stores, vannes, registres VMC : tester sur une zone avant automatisation à grande échelle. La casse d'équipements privatifs locataires met fin à une action en cours de saison.
Actions post-concours planifiées
Objectif S2 : podium → pied du podium. Objectif S3 : gagner → double Or. Le saut de performance est le fruit direct de 2 saisons d'apprentissage, d'investissements ciblés et de l'engagement personnel de Boualem. Principale frustration : les délais et bugs de remontée de données Enedis sur la plateforme.